Fideicomiso y herencias: La compleja lucha por el legado de Walt Disney

Fideicomisos y herencias. La compleja lucha por el legado de Walt Disney. Emblemático castillo de Disneyland.

Fideicomiso y herencias: La compleja lucha por el legado de Walt Disney

El centenario de la fundación de Disney, una de las empresas familiares más grandes y exitosas del mundo, llega en un momento donde los herederos de la fortuna de Walt Disney siguen siendo objeto de controversias y tensiones familiares. A través de un fideicomiso creado por el propio Walt, sus descendientes se han enfrentado a una maraña de condiciones, traiciones y disputas legales que han complicado el manejo de un legado valorado en miles de millones de dólares. El caso de la herencia Disney ilustra cómo un fideicomiso, diseñado originalmente para proteger la fortuna y garantizar su distribución responsable, puede convertirse en el centro de una amarga batalla familiar y la disputa de los abogados de herencias.

La historia del fideicomiso que controla gran parte de la herencia de Walt Disney es casi tan intrigante como las películas que lo hicieron famoso. Al fallecer en 1966, Walt Disney dejó dos hijas y diez nietos, a quienes les correspondería la parte más significativa de su legado. A pesar de la cantidad de herederos, la gestión de la fortuna no fue sencilla. Walt Disney había estructurado su fideicomiso de tal manera que, para acceder a sus bienes, sus nietos debían cumplir ciertos requisitos específicos y demostrar habilidades financieras responsables, un método que muchos millonarios emplean para evitar que sus fortunas sean dilapidadas.

Uno de los aspectos más notables de la herencia fue el fideicomiso creado para los gemelos Brad y Michelle Lund Disney, hijos de Sharon Mae Disney, la hija menor de Walt, fallecida en 1993. Al ver que sus hijos enfrentaban dificultades de aprendizaje, Sharon incluyó en su fideicomiso un conjunto de condiciones para asegurarse de que su herencia sería bien administrada. A Brad y Michelle se les asignaron 400 millones de dólares, distribuidos en pagos de 20 millones cada cinco años a partir de los 35 años, pero con una condición adicional: debían demostrar madurez financiera para poder recibir esos fondos. Esta cláusula, diseñada para proteger la fortuna, acabaría convirtiéndose en el epicentro de uno de los conflictos más amargos de la familia Disney.

Como en un drama de Hollywood, Michelle se alió con los gestores del fideicomiso para tratar de incapacitar a su hermano Brad antes de que alcanzara la edad de 35 años, argumentando que padecía síndrome de Down y que no podía gestionar su parte de la herencia. El conflicto escaló hasta convertirse en una batalla legal que involucró no solo a los hermanos, sino también a otros miembros de la familia y fiduciarios encargados de la administración del fideicomiso. Al final, Brad perdió su acceso a la parte de la herencia, lo que añadió un nuevo capítulo de tensión a la saga familiar.

El uso de fideicomisos en grandes fortunas es una práctica habitual, diseñada para controlar la distribución de bienes y evitar posibles abusos. En el caso de la familia Disney, Walt no solo dejó su legado en manos de un fideicomiso para sus descendientes directos, sino que también incluyó cláusulas que requerían que los beneficiarios cumplieran con condiciones de madurez financiera para acceder a su parte de la herencia. Estas condiciones, a menudo vistas como una forma de proteger los intereses a largo plazo, pueden generar divisiones familiares profundas, tal como ocurrió con los nietos de Disney.

El conflicto entre Brad y Michelle Lund es solo uno de los múltiples problemas que surgieron de la administración de los fideicomisos de Walt Disney. A lo largo de los años, los fiduciarios, responsables de supervisar el fideicomiso y sus distribuciones, también se encontraron en el centro de varias disputas legales. El caso de los Lund no fue único; otros miembros de la familia Disney también protagonizaron peleas por el control de la herencia.

La otra rama de la familia, descendiente de Roy Oliver Disney, hermano de Walt y cofundador de la compañía, tampoco escapó a las polémicas. El hijo de Roy, Roy Edward Disney, mantuvo una relación más directa con la empresa, pero su hija, Abigail Disney, se convirtió en una crítica acérrima de las políticas empresariales de la compañía fundada por su abuelo y su tío. Abigail ha sido una de las voces más visibles en contra de la desigualdad económica, llegando a producir un documental en el que denuncia las prácticas laborales de Disney y otras grandes corporaciones.

El fideicomiso de la herencia de Walt Disney, lejos de ser una solución sencilla para la gestión de una fortuna colosal, ha sido el epicentro de una serie de conflictos familiares y legales que continúan afectando a los herederos. Aunque la intención de Walt era garantizar que su legado se gestionara de manera prudente, las luchas internas por el control del fideicomiso han mostrado cómo este tipo de estructuras, si bien útiles para la planificación patrimonial, pueden crear tensiones importantes cuando se mezclan con las dinámicas familiares. Con el paso del tiempo, la herencia de Walt Disney ha ido disminuyendo en términos de participación accionaria en la compañía, pero su impacto cultural y las lecciones sobre la complejidad de las grandes fortunas siguen presentes en el centenario de Disney.

Ignacio Rubio del Pino
ignacio2023@ignaciorubio.es

Abogado de Barcelona y consultor especializado en el sector aeronáutico. Presidente de ASETRA y AEDACS, colaborador del programa Cuarto Milenio.

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